現如今電伴熱帶行業‘魚龍混雜’產品品質參差不齊，品牌也多樣，甚至出現一家廠家出廠同樣的產品，出廠時卻掛著五六個不同品牌的商標的情況，這種情況嚴重擾亂市場，將本就混亂的電伴熱帶市場更加的雜亂無章。在國內似乎很少有公司注重品牌意識。

    很多人都知道美國《商業周刊》這本雜志，它每年都會評選“全球 有價值的100個品牌”，但是又有多少人知道中國品牌的身影從未在《商業周刊》出現過。在不久前公布的“世界品牌500強”排行榜中，美國以247席幾乎占據了其中的一半，而我國卻僅僅有12個入選。在記憶里，我們是有不少唱得響的民族品牌的，如人們所熟知的“老三件”：上海牌手表、永久或鳳凰牌自行車、蝴蝶牌縫紉機。在那個年代里，上海貨在人們心目中的地位不亞于今天任何國外貨。可這些老品牌如今市場已難見蹤影，大多沉睡在人們的記憶里。誠然，一些老品牌的消失，是優勝劣汰，是市場競爭的結果。然而，有些老品牌是在合資熱中，或有意或無意丟失的。有一組數據極為觸目驚心：90%的中外合資合作企業使用的是外國投資方的商標;目前我國八大飲料公司已有7家被可口可樂或百事可樂吞并;國外品牌在化妝品市場占75%。國外品牌是如何打敗民族品牌的?用品牌專家李光斗的話說，跨國公司是“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就“束之高閣”。曾經風光無限的“活力28”洗衣粉就是被德國漢高集團擱置起來的，曾經耳熟能詳的“香雪海”冰箱就是自己白白放棄的。在這股狂熱的合資潮中，中國企業為了一點國外資本，或者僅僅是為了所謂與國際接軌，就把自己的品牌或拱手相讓，或白白放棄。這樣的行為值得反思。今天，品牌對于企業來說絕不僅僅是一個名字這么簡單，它意味著利潤、市場以及未來。很多國人都聽說過“8億條褲子換一架飛機”，為何如此，就因為我們的褲子沒有品牌，我們只是替別人加工。我國是世界第三出口大國，也是以量換來的。正是在這一點上，很多學者認為，中國既是世界貿易大國，又是世界貿易弱國。可喜的是，聯想、海爾等一批民族品牌的成長，讓人看到了一絲希望。我們看到了中國民族企業家的覺醒，只是，這種覺醒背后的代價沉重了一些。我們提到德國就想到有奔馳、寶馬，提到美國就能想到福特、可口可樂，提到韓國也能想到三星、現代，外國人提到中國呢，能想到什么?也許他們知道火藥、指南針，可這只是代表過去;也許他們還知道聯想、海爾，可這畢竟太少。今天，品牌在國家形象中所占的比重不斷加重，崛起的中國需要更多的民族品牌。從這個意義上說，沉睡在記憶里的老品牌，對于我們來說其實是一面鏡子。對照這面鏡子，我們可以思考很多。

    就在這種市場大前提之下無錫艾克森熱控科技以人為本、以科技為準，以打造國內電伴熱帶一流品牌為目標，努力奮斗，刻苦創業，設計投產了一批符合國情的電伴熱產品，如在工業范圍內廣泛的運用加熱電纜系列、在隧道、高速公路發揮功用的低功率型電伴熱帶系列以及活躍于家庭生活的安全節能電伴熱帶系列等等，這些功能完善、質量過關的電伴熱系列產品讓無錫艾克森熱控真正的在電伴熱行業內扎根立足，無錫艾克森熱控電伴熱行業領軍品牌。